Logo

PROJEKTE DIE WIRKEN

Abgestimmte Ziele. KLARE STEUERUNG. NACHHALTIGE WIRKUNG.

Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Fehlende Prioritäten, unklare Zielbilder oder komplexe Projekte. Unsere Referenzen zeigen: Mit GP+S Consulting gewinnen Sie Klarheit, Struktur und Geschwindigkeit. Wir verbinden strategisches Denken mit praxisnaher Umsetzung – damit Projektziele erreicht werden und Transformation nicht stecken bleibt, sondern wirkt.

CHAOS IM Smart-Meter-Rollout - UNKLARE SCHNITTSTELLEN KOSTEN KUNDENZUFRIEDENHEIT

DYNAMISCHE TARIFE IM BLINDFLUG? OHNE KLARE PROZESSE KEINE MARKTFÄHIGKEIT

VOM STOCKEN ZUM SKALIEREN: Mit der richtigen KI-Strategie zum nachhaltigen Erfolg

WENN JEDES IT-PROJEKT PRIORITÄT HAT, HAT AM ENDE KEINES PRIORITÄT

DATEN STRATEGISCH NUTZEN STATT NUR VERWALTEN

KEINE KLARE ZIELARCHITEKTUR? SO BLEIBT DIE TRANSFORMATION STECKEN

WIR HELFEN GERNE!

Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht, komplexe Projekte zu beherrschen und passgenaue Lösungsansätze zu entwickeln.

Lassen Sie uns sprechen

Wir freuen uns von Ihnen zu hören!

Anrede
Vorname
Nachname
E-Mail
Unternehmen (optional)
Nachricht
Mit der Eingabe und Absendung Ihrer Daten erklären Sie sich einverstanden, dass wir Ihre Angaben zum Zwecke der Beantwortung Ihrer Anfrage und etwaiger Rückfragen entgegennehmen, zwischenspeichern und auswerten. Sie können dem jederzeit widersprechen (Widerrufsrecht). Siehe auch unsere Datenschutzhinweise
Cordula Böhm

Cordula Böhm

Managing Partner

cordula.boehm@gps-consulting.com LinkedIn

Customer Statement

11-logo.svg
Aicas-logo.png
BTC_logo.svg
Breko_logo.png
Campana-Schott_Logo.svg
Colt_web_neu.png
Concardis_logo.svg
DGN_Logo.svg
DLG_Logo.png
ESW_logo.svg
EWE_web_neu.png
EnBW.svg
Endress_Hauser_logo.svg
Gelbe-Seiten_logo.svg
HP-logo.svg
Hewlett_Packard_Enterprise_logo.svg
InterSystems-logo.svg
Kasseler_Verkehrs_und_Versorgungs-GmbH_Logo.svg
Link11-Logo-neu.png
Mainzer_Stadtwerke_new.png
Messe_Frankfurt-logo.svg
Netfira_Logo.png
Outfitter-logo.png
Ovag_Logo.svg
PTC_Logo.png
R-KOM_web_neu.png
SAP-logo.svg
SW-Osnabruck-logo-scaled-new.png
Stadtwerke_Russelsheim-logo.svg
Vodafone_2017_logo.svg
WestfalenAG_Logo.png
Xing-logo.svg
golocal-logo.png
gom_logo_neu.png
senec_logo.jpg
swb-logo.png
swb_logo.png
swg_logo.png
swlb_logo.svg
wemacom_logo.png

NEWSLETTER

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit Insights zu Projektmanagement, Transformation und Innovation.

Newsletter
Chaos im Smart-Meter-Rollout — unklare Schnittstellen kosten Kundenzufriedenheit

Herausforderungen im Projekt

  • Keine durchgängige Customer Journey
  • Unklare Schnittstellen zwischen gMSB, iMS und Mehrwertprodukten
  • Fehlende Transparenz zur Kundenzufriedenheit
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Analyse & kontinuierliches Monitoring der iMS-Installationen
  • Systematisches Customer Journey Mapping und Aufzeigen von Gaps zur Erkennung von Bruchstellen
  • Einsatz und Verankerung geeigneter Methoden für Marktforschung, Prozess- & Schnittstellenoptimierung
  • Praxisnahe Umsetzung: Technik, Regulatorik & Kundenerwartung in Einklang

Ergebnis

  • Skalierbare Customer Journey für iMS & Mehrwertprodukte ab 2025
  • Klare Anforderungen für End-to-End-Capabilities & Schnittstellen
  • Nahtlose Customer Experience steigert Zufriedenheit & Vertriebspotenziale
Dynamische Tarife im Blindflug? Ohne klare Prozesse verliert Ihr Rollout an Fahrt

Herausforderungen im Projekt

  • Fehlende Integration dynamischer Stromtarife ins Marken-Portfolio
  • Unklare End-to-End-Prozesse für Kunden
  • Komplexität durch unterschiedliche Roadmaps und Workstreams im Konzern
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Übergreifendes Projektmanagement: Roadmap-Synchronisierung, Risiko- und Fortschrittskontrolle
  • Strukturiertes Anforderungsmanagement für konzernweite Abstimmung
  • Gezieltes Stakeholdermanagement mit klarer Kommunikationsplanung
  • Unterstützung im Produktmanagement: Wettbewerbsanalysen und Marktdaten

Ergebnis

  • Transparenz & Steuerungsfähigkeit: Sie behalten jederzeit den Überblick über Status, Risiken und Abhängigkeiten im Gesamtprojekt
  • Effizienz im Rollout: Klare Verantwortlichkeiten und abgestimmte Prozesse beschleunigen die Umsetzung
  • Fundierte Entscheidungen: Aktuelle Markt- und Wettbewerbsdaten sichern Ihnen einen Wissensvorsprung
  • Stärkung der Kundenbindung: Durch integrierte, verständliche Tarifangebote und konsistente Kommunikation
Vom Stocken zum Skalieren: Mit der richtigen KI-Strategie zum nachhaltigen Erfolg

Herausforderungen im Projekt

  • Keine klare KI-Strategie für digitale Transformation und Marktführerschaft
  • Fehlende Ausrichtung zwischen Unternehmenszielen, KI-Potenzialen und Prozessen
  • Neue Risiken und hohe Komplexität (Datenqualität, Cybersecurity, Organisation)
  • Keine Skalierbarkeit ohne robuste Infrastruktur und Betriebsmodell
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Entwicklung einer ganzheitlichen KI-Strategie als Nordstern der Transformation
  • Verankerung in der Konzernstrategie – KI als zentraler Wettbewerbsfaktor
  • Strukturierung in abgestimmte Bausteine: Vision, Ziele und KPIs; Initiativen-Framework; Leitprinzipien; Organisationsmodell; Roadmap und Erfolgsfaktoren

Ergebnis

  • Strategische Klarheit & Orientierung: Eine verbindliche KI-Roadmap mit Prioritäten, Verantwortlichkeiten und klaren Meilensteinen
  • Nachhaltige Skalierbarkeit: Strukturen und Prozesse, die KI-Initiativen langfristig tragfähig und effizient machen
  • Wettbewerbsvorsprung durch Fokus: Identifikation und Priorisierung der Use Cases mit dem größten Geschäftsnutzen
  • Vertrauen & Sicherheit: Leitprinzipien für eine verantwortungsvolle, sichere und transparente Nutzung von KI
Wenn jedes IT-Projekt Priorität hat, hat am Ende keines Priorität

Herausforderungen im Projekt

  • Keine strategische Steuerung der zahlreichen IT-Projekte
  • Fehlende Transparenz über laufende und geplante Vorhaben
  • Keine klare Priorisierung und kein einheitlicher Blick auf Ressourcen und Kapazitäten
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Standortbestimmung des Projektportfolios: Aufnahme und Priorisierung der Projekte
  • Vereinheitlichung der Ressourcenplanung und Abgleich mit Kapazitäten
  • Entwicklung eines Steuerungsmodells – sofort einsetzbar

Ergebnis

  • Transparenz & Steuerbarkeit: Sie wissen jederzeit, welche Projekte den größten Beitrag zu Ihren Unternehmenszielen leisten
  • Fokussierte Umsetzung: Eine priorisierte, abgestimmte Projektlandschaft sorgt für Effizienz und Wirkung
  • Bessere Ressourcennutzung: Klarheit über verfügbare Kapazitäten und gezielter Einsatz von Personal und Budget
  • Nachhaltige Governance: Etablierte Steuerungsstrukturen und Vorbereitung auf ein zukunftsfähiges Portfolio-Management-Tool sichern langfristigen Erfolg
Daten strategisch nutzen statt nur verwalten

Herausforderungen im Projekt

  • Keine einheitliche Datenstrategie in der Unternehmensgruppe
  • Unterschiedliche Fachbereiche und Konzerngesellschaften nutzten individuelle Einzellösungen, was zu Datensilos, fehlender Transparenz und ungenutzten Synergien führt
  • Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Datenmanagement waren nicht klar definiert, wodurch ein gemeinsames Verständnis und abgestimmtes Vorgehen im Konzern erschwert wurden
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Unterstützung des Kunden bei der Entwicklung einer unternehmensweiten Datenstrategie und Data Governance als Grundlage für eine nachhaltige und strategische Nutzung von Daten
  • Analyse bestehender Ansätze gemeinsam mit Management, IT und Fachbereichen
  • Workshops zur Zieldefinition und Rollenklärung sowie schrittweise Umsetzung in einem, auf den Reifegrad abgestimmten Vorgehen
  • Dabei Berücksichtigung von Best Practices aus vergleichbaren Projekten, um ein tragfähiges, praxisorientiertes Zusammenarbeitsmodell zu schaffen

Ergebnis

  • Strategische Klarheit & Orientierung: Eine konzernweite Datenstrategie mit klarer Vision, Handlungsfeldern und Zielrichtung
  • Nachhaltige Governance-Strukturen: Verbindlich verankerte Rollen, Prozesse und Leitlinien schaffen Ordnung und Verantwortlichkeit
  • Effizienz & Transparenz: Abgestimmte Zusammenarbeit zwischen zentralen und dezentralen Einheiten eliminiert Datensilos
  • Wachstum durch Datenwertschöpfung: Erste Use Cases liefern sichtbare Ergebnisse und bilden die Basis für datengetriebene Innovation
  • Zukunftssichere Umsetzung: Eine klare Roadmap und verbindliche Maßnahmen sichern den langfristigen Erfolg
Keine klare Zielarchitektur? So bleibt die Transformation stecken.

Herausforderungen im Projekt

  • Fehlende Klarheit über die zukünftige Business- und IT-Architektur und strategische Ausrichtung
  • Unklare Ausrichtung an Business Strategie und Zielen
  • Fehlende Priorisierung bei permanent neu hinzukommenden Aufgaben
Illustration

Lösungsansatz GP+S

  • Klarheit über das zukünftige Business schaffen
  • Gestaltung einer Systemlandschaft, die den strategischen Bedarf und die Prioritäten widerspiegelt
  • Schaffung gemeinsamer Grundlagen für Business und IT mittels capability-basiertem Angang zur Ermöglichung einer modularen, kataloggetriebenen IT-Architektur
  • Ableitung von IT- und Organisationsanforderungen, die konsequent an den Business-Zielen ausgerichtet sind

Ergebnis

  • Strategische Orientierung: Ein klares, abgestimmtes Zielbild als Grundlage für Transformation und Investitionsentscheidungen
  • Klarheit & Verantwortlichkeit: Eindeutig definierte Rollen, Aufgaben und Entscheidungswege schaffen Umsetzungsfähigkeit
  • Fundierte Architekturentscheidungen: Die richtigen Weichenstellungen für IT, Organisation und Prozesse
  • Nachhaltige Transformation: Identifizierte Handlungsfelder und priorisierte Maßnahmen sichern langfristigen Erfolg
Logo
Managementberatung für
Wachstum und Transformation

GP+S Consulting bietet umfassende Kompetenzen in der Strategie- und Organisationsentwicklung mit tiefem Digitalisierungs-Know-how sowie langjähriger operativer Umsetzungserfahrung. Damit begleiten wir Unternehmen bei der Gestaltung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle und bei einer nachhaltigen Flexibilisierung ihres Geschäfts.

Die GP+S Consulting GmbH ist Teil der BTC-Gruppe.

© 2026 GP+S Consulting GmbH

GP+S CONSULTING GMBH

Schaberweg 28 a
61348 Bad Homburg v.d.H.

Tel.: +49 6172 49 55 6 0

info@gps-consulting.com
www.gps-consulting.com

Planen Sie hier Ihre Anreise mit dem Auto
Planen Sie hier Ihre Anreise mit der Bahn

Logo